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イスラエルのガザ侵攻と悪性インフレ/東海投資経済
by hilng
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日立製作所第141回定時株主総会への十提言

日立製作所第141回定時株主総会への十提言_a0118909_1405950.jpg

めざせ世界一 高さ634メートル、東京スカイツリー

20世紀後半日立は、
トヨタや新日本製鉄と共に日本を代表する製造会社だった

日立製作所の株主の皆様へ
近年のリストラ経営で地に落ちた「日立ブランド」の再生と新たな飛躍のための
日立製作所第141回定時株主総会への10の提言

日立製作所創立100周年にあたり、
日立創立200周年に向けて経営と事業を刷新する

1.川村隆氏取締役 代表執行役 執行役会長、中西宏明執行役社長の退陣

2.原子力発電関連事業からの2030年撤退を方針とし事業規模を縮小する

3.原子力発電に変わり太陽熱・太陽光を経営の柱とし国内中心の製造体制を構築する

4. 飯山一郎氏を取締役(乳酸菌利用技術事業本部長 兼副社長)に起用し、乳酸菌利用技術事業本部を新設する   

5.横型リーダーシップの労働者自主管理で経営管理を刷新し、長期的展望に立った研究・開発・投資とマイスター制度による人材育成で高収益が持続するカイゼンとワザ(熟練技術)の日立を創る

6.米国HDD事業からの早期撤収

7.太陽光発電・洋上風力発電事業にグループ総力を結集し、国産自社発電機生産から電力事業(スマートグリッド)まで展開する

8.ハイブリッド(電動)自転車と太陽熱温水器を日立製作所本体で生産し、グループ36万社員が一人各3台を2010年販売のノルマとし各150万台以上を年間販売し、日立マンの低酸素社会にたいする姿勢を国民に明確にする「日立創立100周年 グループ全社員セールスマン 低酸素社会建設運動」を展開する

9.家電の日立本体との再統合「日立製作所」で責任を持って生産・販売し(家電小売り販売網の再構築)ユーザーに信頼される「HITACHI」「日立製作所」ブランドを再生する

10.「六次産業化」を日立の新方針とし、「環境エネルギー革命」・「循環型社会建設」のリーディングカンパニーを世界の人々と一緒に創る

日立、過去の連結純利益  
2009年  ▲7000億円
2008年  ▲581億円   「環境エネルギー技術の日立」
2007年  ▲327億円
2006年     373億円   「循環型社会建設の日立」
2005年     514億円
2004年    1588億円   「技術の日立」
2003年    278億円
2002年  ▲4038億円
2001年   1043億円
2000年    169億円
1999年  ▲3278億円

日立、わずか1年で社長交代 中西副社長が昇格 川村社長は会長専念

日立製作所、新社長に情報・通信グループ出身の中西宏明氏が内定

日立の「六次産業化」のキーマンは、「平成の花咲じいさん」 飯山 一郎 氏

イイヤマ・グルンバ・エンジン

イイヤマ・ ジーラントシステム

イイヤマ 環境ビジネス(MT)

汚泥消滅の原理

『超微粒子化による汚泥の消散処理プロセス』  飯山 一郎 氏

2010年から2020年にかけての日立のCI提案 :
「日立の国産技術で、純国産エネルギーを」

2020年には、新エネルギー関連産業の産業規模は、
現在の自動車産業と同規模になると予想されている。

日立・小平浪平の5人の工場からの出発

国産自主技術にこだわり続けた小平浪平

『日立製作所』の解説
















  



  
by hilng | 2010-05-26 04:38 | 新エネルギー
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