日立製作所第141回定時株主総会への十提言 |
めざせ世界一 高さ634メートル、東京スカイツリー 20世紀後半日立は、 トヨタや新日本製鉄と共に日本を代表する製造会社だった 日立製作所の株主の皆様へ 近年のリストラ経営で地に落ちた「日立ブランド」の再生と新たな飛躍のための 日立製作所第141回定時株主総会への10の提言 日立製作所創立100周年にあたり、 日立創立200周年に向けて経営と事業を刷新する 1.川村隆氏取締役 代表執行役 執行役会長、中西宏明執行役社長の退陣 2.原子力発電関連事業からの2030年撤退を方針とし事業規模を縮小する 3.原子力発電に変わり太陽熱・太陽光を経営の柱とし国内中心の製造体制を構築する 4. 飯山一郎氏を取締役(乳酸菌利用技術事業本部長 兼副社長)に起用し、乳酸菌利用技術事業本部を新設する 5.横型リーダーシップの労働者自主管理で経営管理を刷新し、長期的展望に立った研究・開発・投資とマイスター制度による人材育成で高収益が持続するカイゼンとワザ(熟練技術)の日立を創る 6.米国HDD事業からの早期撤収 7.太陽光発電・洋上風力発電事業にグループ総力を結集し、国産自社発電機生産から電力事業(スマートグリッド)まで展開する 8.ハイブリッド(電動)自転車と太陽熱温水器を日立製作所本体で生産し、グループ36万社員が一人各3台を2010年販売のノルマとし各150万台以上を年間販売し、日立マンの低酸素社会にたいする姿勢を国民に明確にする「日立創立100周年 グループ全社員セールスマン 低酸素社会建設運動」を展開する 9.家電の日立本体との再統合「日立製作所」で責任を持って生産・販売し(家電小売り販売網の再構築)ユーザーに信頼される「HITACHI」「日立製作所」ブランドを再生する 10.「六次産業化」を日立の新方針とし、「環境エネルギー革命」・「循環型社会建設」のリーディングカンパニーを世界の人々と一緒に創る 日立、過去の連結純利益 2009年 ▲7000億円 2008年 ▲581億円 「環境エネルギー技術の日立」 2007年 ▲327億円 2006年 373億円 「循環型社会建設の日立」 2005年 514億円 2004年 1588億円 「技術の日立」 2003年 278億円 2002年 ▲4038億円 2001年 1043億円 2000年 169億円 1999年 ▲3278億円 日立、わずか1年で社長交代 中西副社長が昇格 川村社長は会長専念 日立製作所、新社長に情報・通信グループ出身の中西宏明氏が内定 日立の「六次産業化」のキーマンは、「平成の花咲じいさん」 飯山 一郎 氏 イイヤマ・グルンバ・エンジン イイヤマ・ ジーラントシステム イイヤマ 環境ビジネス(MT) 汚泥消滅の原理 『超微粒子化による汚泥の消散処理プロセス』 飯山 一郎 氏 2010年から2020年にかけての日立のCI提案 : 「日立の国産技術で、純国産エネルギーを」 2020年には、新エネルギー関連産業の産業規模は、 現在の自動車産業と同規模になると予想されている。 日立・小平浪平の5人の工場からの出発 国産自主技術にこだわり続けた小平浪平 『日立製作所』の解説 |
by hilng
| 2010-05-26 04:38
| 新エネルギー
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